縣小金河水電發展有限公司黨委關于巡察整改重點工作階段性進展情況

　　根據博羅縣委巡察工作統一部署，縣委第三巡察組從2020年5月11日至7月24日對小金河水電發展有限公司黨委開展了為期三個月的巡察工作，并于2020年8月31日向我公司黨委反饋了巡察工作情況。根據黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。

　　一、加強組織領導，全力抓好整改落實

　　縣委第三巡察組反饋的巡察意見指出我公司在水資源利用、工程管理、財務管理、物業管理、紀律建設等方面存在的問題，客觀中肯、全面深刻。意見反饋后，我公司黨委高度重視，成立了由黨委負責人任組長的縣委巡察組反饋意見整改落實工作領導小組，研究制定了《縣小金河水電發展有限公司黨委關于落實縣委第三巡察組反饋意見整改方案》，將整改任務分解細化，明確時間節點、責任領導和責任人，多次召開會議研究部署巡察組反饋問題整改工作，找準整改措施，健全和完善的長效機制，確保事事有著落、件件有回音。

　　二、認真落實措施，高效推進巡察整改

　　（一）針對優質水資源利用率底，升級擴容缺乏動力的問題。

　　2020年9月7日，召開組織生活會，研究討論，把利用現有資源，做好優質水文章作為今后本公司發展的最終目標。一是邀請上級部門及專家對我公司水資源狀況及開發利用程度進行充分論證，實現水資源的合理開發、高效利用、優化配置和有效保護，保障水資源的可持續利用。二是對現有自來水廠及供水管網進行升級改造，按照滿足現有、留有富余、適當超前的原則，對自來水廠進行升級改造，對供水管網進行更換。此項工作將結合實際，計劃于2021年逐步進行。

　　（二）針對工程、資產、財務、物業出租等管理混亂，存在一定的廉政風險的問題。

　　1、工程預結算明細不清，流于形式。

　　制定工程管理制度，加強工程管理。一是新制定《博羅縣小金河水電發展有限公司工程管理制度》，實現以制度管項目、管質量；二是成立工程管理專班或指定工程管理人員，負責工程項目的現場監督和結算驗收；三是做好工程量的固定和簽證，交由符合資質的第三方進行結算審核，以此作為結算的依據。

　　2、資產管理混亂。

　　加強財務管理。一是制定《博羅縣小金河水電發展有限公司采購制度》。二是金河工業公司3000元單項開支，必須由總公司會議通過，搶修工程向分管領導報告；待總公司法人確定后，依法依規進行公司合并。三是各站生活用品類由總公司統一采購；生產用品由站采購，有實物的需拍照留底，實行以舊換新制度；各站預支款當月清還，據實報銷。

　　3、財務管理混亂。

　　加大力度處理歷史欠賬。對于歷史欠款，我公司成立追繳欠款工作小組。一是做好分類，采取先易后難，對可以追討的，于2020年10月23日下發《關于追繳水電費的通知》到欠我公司電費水費的各用戶，并做好欠費用戶簽名確認工作，要求用戶在2020年11月15日前到我公司財務部繳清，逾期未繳清者，我公司將進入司法程序依法依規追繳，做到應收盡收，防止國有資產流失。目前，欠費的用戶已全部簽名確認，并追回欠款34611.76元。二是對超過追討期限、難以收回的，下一步將按照有關規定程序做好賬務處置。

　　4、物業出租價格低、租期長。

　　加強物業管理。一是總公司與子公司所有物業出租暫由金河工業有限公司代為管理，待法人資格確定后依法依規進行公司合并，合并后由總公司財務部統一管理；二是對于金河工業區處出租南豐公司（博林學校）地皮四至范圍缺失進行查詢有關資料，咨詢有關人員，核查土地四至范圍，通過先與承租方洽商合同處理，無法處理情況下，再通過法律程序進行合同處理，確定面積，重新評估簽訂合同；三是對于金河工業區處出租林某輝土地租期長、租金低問題。先進行與承租方洽商合同問題或通過法律程序處理合同，再進行評估簽訂合同，按國有資產出租流程進行出租；四是對于博羅門店出租李某蘭問題。該門店已交回重新評估，評估價格已重新評定。

　　（三）針對職工管理寬松軟，電站值班人員存在長期代崗的問題。

　　一是強化職工管理，堅決杜絕“代崗”情況，目前相關人員在8月1日前已返崗上班；二是將三級電站現有機組進行升級改造，實現無值守運行，相關計劃及設計方案和報價，已向科工信局上報《關于第三級水電站改造全自動化無人值守設備的請示》，目前科工信局已批復同意。

　　經過三個月的合力攻堅，我公司黨委巡察整改工作取得了一定成效，針對巡察反饋問題整改提出的整改措施，目前已基本完成。歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：6832123；通信地址：博羅縣羅陽鎮象頭山小金河；郵政編碼：516171；電子郵箱：xjhgszw@boluo.gov.cn。

　　縣小金河水電發展有限公司黨委

　　2021年2月18日