開啟聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新篇章 我縣積極推動(dòng)“社村”合作

　　為探索基層供銷社與村集體組織協(xié)同發(fā)展的新路徑，滿足農(nóng)民多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求并助力村集體收入增長(zhǎng)，博羅縣落實(shí)省政府的工作部署，積極開展“社村”合作試點(diǎn)工作。

　?。ㄒ唬┏闪⒖h域“社村”聯(lián)合會(huì)。聯(lián)合會(huì)由分管副縣長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、綠色農(nóng)產(chǎn)品基地公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及惠州博禾公司、縣供銷系統(tǒng)企業(yè)等單位負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)，縣供銷社主要負(fù)責(zé)同志出任秘書長(zhǎng)一職。同時(shí)邀請(qǐng)財(cái)政局部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng)，廣泛吸納博羅縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社、社有企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等共計(jì)60家成員單位入會(huì)。

　　（二）組建縣域“社村”運(yùn)營(yíng)公司。通過社有龍頭企業(yè)帶動(dòng)，形成“基層供銷社恢復(fù)功能，企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)”雙贏格局。公司作為社村合作的強(qiáng)引擎，率先試行多種“社村”合作模式。一是建立3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)站，總面積約2萬平方米，有效輻射并帶動(dòng)了周邊80-100公里范圍內(nèi)的農(nóng)戶。通過提供全過程的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)，開展訂單養(yǎng)殖和提供金融支持，打造“生產(chǎn)、供銷、信用”三位一體的服務(wù)模式。以湖鎮(zhèn)供銷社水產(chǎn)綜合服務(wù)站為例，2024年，統(tǒng)采統(tǒng)購水產(chǎn)飼料75.6萬斤，成功整合供港及加工企業(yè)的訂單需求量約3000噸，每日可供港銷售量超過5000斤，全年供港銷售量達(dá)到122.8萬斤，銷售額高達(dá)1358萬元。

　?。ㄈ┐蛟旃╀N農(nóng)場(chǎng)。依托省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，在我縣5個(gè)鎮(zhèn)建設(shè)了10個(gè)蔬菜供銷農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)總投資省級(jí)資金約1370萬元，總面積約2150畝，涉及農(nóng)戶1478戶。其中，通過整治撂荒地1730畝，初步形成“社有企業(yè)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社+村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社+供銷農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的緊密利益聯(lián)結(jié)體。同時(shí)，我縣還依托湖鎮(zhèn)供銷水產(chǎn)綜合服務(wù)站，順利完成了首批次10家供銷漁場(chǎng)的建設(shè)及認(rèn)證工作。

2024年10月29日